门店调拨软件开发：跨店发货、收货与差异处理

门店间调拨商品时，调出数量和调入实收可能不一致。门店调拨软件开发应将申请、发货、收货和差异复核分开，让双方根据同一调拨单核对，而不是把商品移动当作一笔销售。

调拨申请明确来源和目标门店

第一张图记录商品、数量、来源店和目标店。是否允许跨区域调拨、谁审批及可用库存的口径由企业确定。申请数量不等于已经发出，审批完成后才进入发货准备。

发货记录保留实际出库内容

调出人员核对实发数量和批次，分次发货时保留对应记录。申请被调整后，已发部分不能无声覆盖。页面中的库存变更需要真实业务系统处理，不能以点击完成证明库存已经同步。

收货时逐项比较应收和实收

第二张图列出差异数量、原因和待复核状态。少货、损坏或多收分别记录，并由相应人员确认处理。收货方不能只勾选全部到货；双方处理意见不一致时保留后续核对入口。

库存和调拨责任一起验证

库存采用在途、可用或已收等哪种口径需要先确认。与现有系统对接时，重复提交、撤销和同步失败都可能影响数量，应验证一致性及重试机制。门店人员和管理人员的可见范围分别设置。

建设前需要核对的资料

评估门店调拨软件开发，可提供一张正常调拨单和几种收货差异。先核对实发、实收和在途数量是否能解释清楚，再决定连接库存系统和扩大跨店范围。