招聘求职小程序开发制作系统模板源码

招聘项目协同软件需要先分清两个问题：项目还需要补哪些岗位，每个岗位的候选人又跟进到了哪里。项目负责人关心需求与责任分配，招聘人员则需要知道下一通电话应该联系谁、核对什么。方案用岗位清单和候选人详情，把这两层信息接在一起。

岗位清单把需求人数与候选人数分开

项目页先呈现项目负责人，再列出岗位编号、岗位名称、需求人数、当前候选人数和责任人。图中三个岗位合计需求18人，当前跟进15位候选人。两组数字表达不同口径，候选人数既不是已到岗人数，也不能直接拿来抵扣岗位需求。

选中门店店员岗位时，右侧显示该岗位需要6人、当前有4位候选人，以及岗位责任人。工作地点、班次和岗位要求应在这个岗位下核对，不能让招聘人员凭项目名称自行推断条件。

候选人进度必须保留岗位关联

第二张图进入同一岗位GW-002，列表只显示它的四位候选人。每一行保留当前阶段、最近沟通、下一步和责任人。项目负责人可以看见仍需确认的事项，招聘人员也能据此继续上一轮沟通，而不是只看一个笼统的“跟进中”。

选中陈女士后，右侧记录已核对工作地点、面试时间仍待门店确认，下一次跟进时间与列表中的事项对应。面试安排是过程状态，不是录用结论；“已联系”和“条件已确认”也应该分别记录。若同一候选人涉及多个岗位，需要保留各自的关联及跟进结果。

先解决多人交接，再评估更多自动化

两张图使用桌面工作界面，因为招聘人员需要同时比较岗位、候选人清单和沟通详情。岗位清单与详情并排，便于多人交接时核对当前对象；下方事项用于继续未完成工作。

软件开发时还应确定哪些人员能查看候选资料、谁能变更岗位需求，以及调整责任人后怎样交接。自动筛选、评分、背景核验和录用决定都不属于当前方案中的功能；岗位发布平台或人员系统对接，也需另行确认条件。

用一个招聘项目核对字段与权限

评估招聘项目协同软件，可准备现行岗位表、候选人阶段名称、跟进记录样式和责任分工。重点选几条尚未完成的任务，核对下一步由谁做、何时跟进、结果写到哪里。这样可以判断项目总览与候选详情是否真正支持日常交接。